Management de projet New ! (4 jours)

Inspiré du PMBOK (Project Mangement Body of Knowledge) élaboré par le PMI (Project Mangement Institute) ; L’ARIAQ vous propose un parcours en 4 étapes : CADRER, DEFINIR/PLANNIFIER, EXECUTER, CONTROLER pour structurer un projet . Nous insistons également dans cette formation sur l’état d’esprit et les postures qui renforcent le leadership opérationnel du chef de projet pour lui permettre de conduire au mieux les changements inhérents à un projet.

Lean Yellow Belt PRODUCTION (3 jours)

Développer un esprit LEAN

Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même ! Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients. Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean : Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise. Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart ! Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison). Méthode de résolution de problème 5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement. Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)

Lean Yellow Belt SERVICE New ! (3 jours)

Développer un esprit LEAN

Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même ! Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients. Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean : Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise. Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart ! Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison). Méthode de résolution de problème 5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement. Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)

Lean Green Belt PRODUCTION (9 jours)

Maitriser les outils du LEAN et Savoir animer une équipe projet.
Les organisations recherchent en permanence des moyens qui visent à améliorer leurs processus et à les rendre plus efficaces : rapide et fiable. Aujourd’hui, sur un marché toujours plus concurrentiel, cet état d’esprit est même devenu indispensable.

Il est plus simple de parler d’amélioration des processus mais beaucoup plus compliqué de le faire réellement en mobilisant les équipes.

C’est la raison pour laquelle, de plus en plus, les entreprises se tournent vers des personnes qui possèdent ces compétences pour occuper des postes clés dans leurs organisations et accompagner la transformation en profondeur.

Les collaborateurs formés Lean Green Belt qui pratiquent, possèdent ces compétences sont donc en mesure d’initier et de mener à bien des projets qui non seulement vont permettre d’améliorer l’efficacité des processus mais également avoir un impact positif sur la dynamique collective de l’atelier ou du service concerné.

Lean BLACK Belt PRODUCTION (15 jours)

Piloter une transformation et ancrer la culture Lean
Les organisations recherchent en permanence des moyens qui visent à améliorer leurs processus et à les rendre plus efficaces : rapide et fiable. Aujourd’hui, sur un marché toujours plus concurrentiel, cet état d’esprit est même devenu indispensable.

Il est plus simple de parler d’amélioration des processus mais beaucoup plus compliqué de le faire réellement en mobilisant les équipes.

C’est la raison pour laquelle, de plus en plus, les entreprises se tournent vers des personnes qui possèdent ces compétences pour structure piloter et accompagner la transformation de l’organisation en profondeur.

Les collaborateurs formés Lean Black Belt :

1. Coordonnent des projets transverses complexes impliquant de nombreuses parties prenantes

2. Organisent structure la transformation de l’entreprise en s’appuyant sur un dispositif de formations et coaching.

3. pilotent un portefeuille de projets d’amélioration continue, sans oublier d’organiser et d’adapter un plan de conduite du changement sur mesure et spécifique à l’entité.