Formation, consulting et coaching

Actualités

Retour en arrière sur notre cérémonie de remise des certificats SAQ du 31 janvier 2025 !

Publié le mardi 4 février 2025

Notre cérémonie de remise des certificats SAQ s’est déroulée en présentiel le 31 janvier 2025 pour notre plus grande joie, en compagnie de nos lauréats et des responsable pédagogique Ariaq!

Cette manifestation officielle & festive a été organisée en soirée, merci à tous d’avoir répondu présent à cette invitation.

Nous garderons un beau souvenir de cette célébration qui s’est déroulée dans un esprit de partage et de convivialité !

Félicitation à tous nos lauréats des promotions TQ Base – Répondant et Opérateur Qualité, TQ1 – Contrôleur Qualité, Coordinateur Systèmes de Management Intégrés (SMI), TQ3 – Responsable Systèmes de Management Intégrés, TQ4 – Auditeur de systèmes de management intégrés, Gestionnaire Logistique, Ordonnanceur Logistique, Chef de projet – Green Belt, Kaizen Lean Production, Référent Lean Service, Agent, métrologue, Quality Assurance Specialist (QA), Quality & Regulatory Specialist (QA & RA) pour la réussite de leurs certificats.

Découvrez toutes les photos sur notre compte instagram https://www.instagram.com/ariaqinstitut/

Le Lean au service d’une stratégie d’entreprise à long terme

Publié le lundi 3 février 2025

Augmentation des coûts de l’énergie, franc fort, concurrence étrangère… les entreprises helvétiques sont de plus en plus sous pression. Et les réglementations liées au changement climatique en ajoute une couche. La démarche Lean peut représenter une solution idéale pour absorber les activités additionnelles qui découlent de ce nouveau contexte. Reste à savoir si l’application de cette philosophie « anti-gaspillages » nourrit des intentions saines, fruit d’une réflexion globale, au profit de l’ensemble des parties prenantes, ou de la société en général.

Diminuer les coûts de production peut servir à baisser les prix de revient afin de rester ou d’être plus compétitif, d’investir dans l’entreprise. De plus, lutter contre le gaspillage en tout genre ajoute à la dimension économique une portée écologique. À chaque entreprise qui intègre le Lean dans sa stratégie, de choisir sa ligne de conduite.

Ariaq, que ce soit au travers de ses programmes de formation ou dans le cadre de l’accompagnement de projets de transformation, aborde et ajuste toujours cette ligne de conduite avec les différents interlocuteurs : comment utiliser le temps que l’entreprise va gagner ? Trouver la capacité nécessaire pour absorber les volumes complémentaires ? Internaliser la sous-traitance ?

Le Lean vise à diminuer les gaspillages et les tâches à non-valeur ajoutée. Il s’agit d’éviter de consommer des ressources sans créer de valeur, de chasser systématiquement les pertes de temps. Il mise sur la baisse des coûts (développement, production, stockage, logistique), sur la réduction de l’effort, afin de générer des gains de temps et d’espace, sur l’élimination d’erreurs ou sur la réduction de volumes de matières premières consommées, de déchets générés.

Le Lean entend surtout mettre la production et/ou les services en adéquation avec la demande de la clientèle. Les prévisions client déterminent la production. Il ne s’agit plus de fabriquer en masse, car les habitudes de consommation sont plus instables et changeantes aujourd’hui que par le passé.

Voir toutes les actualités

Ce sont nos participants qui le disent

« Merci pour la Qualité des cours et de l'animation. Merci pour votre support lors des coaching et pour le temps passé pour répondre aux mails et aux questions, qui m'ont bien guidé au cours du projet. »

à propos de la formation : Chef de projet Six Sigma – Black Belt (Passerelle)

« Une formatrice très agréable qui a réussi à nous transmettre le contenu du cours, qui était dense, avec le sourire. »

à propos de la formation : Auditeur interne – sensibilisation

« Formateurs dynamiques, passionnés et convaincants ! Les exemples choisis étaient pertinents et adaptés aux différents métiers et domaines. »

à propos de la formation : Chef de projet Lean Production